24 Ekonomia i rynek kwiecień 2024 Potencjał Comarch ERP XL w przemyśle drzewnym s. 25 | Nowym trendem są wyspecjalizowane platformy branżowe s. 26 Statystyki potwierdzają, że także w branży drzewnej i meblarskiej są obecnie przedsiębiorstwa upadające, ale poddające się procesowi restrukturyzacji, żeby nie doprowadzić do opłakanych skutków, z najgorszym efektem w postaci bankructwa włącznie. – Jeszcze w pierwszym półroczu 2023 roku ogólna sytuacja finansowa sektora drzewno-meblarskiego pozostawała stabilna, z wysokimi poziomami rentowności i zysków, a także korzystnymi wskaźnikami zadłużenia czy płynności, ale od tego czasu sytuacja pogorszyła się – stwierdza Krzysztof Mrówczyński, kierownik Zespołu Analiz Sektorowych Banku Pekao w raporcie o branży drzewno-meblarskiej. – Obecnie kondycja firm jest mocno zróżnicowana, zwłaszcza w grupie małych przedsiębiorstw, gdzie relatywnie wysoki jest odsetek podmiotów notujących stratę netto. Branża drzewna wykazała w 2023 roku silny, aż 40-proc. spadek r/r wyniku netto względem rekordowego poziomu w 2022 r. Dlatego sporej liczbie wysoce rentownych podmiotów towarzyszy coraz większa grupa firm drzewnych i meblarskich, których kondycja finansowa uległa w trudnych warunkach rynkowych wyraźnemu pogorszeniu. Im szybciej, tym większe szanse Gdy problemy z płynnością się pogłębiają z miesiąca na miesiąc, to dla wielu takich firm restrukturyzacja przedsiębiorstwa jest koniecznością, a nie opcją. Im szybciej sytuacja zostanie zdiagnozowana, tym większe szanse na uratowanie firmy. Im szybciej przygotowana i wdrożona zostanie restrukturyzacja, tym większe są szanse jej powodzenia oraz mniejsze zniszczenia w firmie. Przedsiębiorcy często zadają pytania: w jakim przypadku restrukturyzacja przedsiębiorstwa jest konieczna, w jaki sposób przejść przez ten proces w miarę bezboleśnie i czy w ogóle jest to możliwe? – Są to pytania zasadne – odpowiada Wojciech Marciniak, dyrektor w firmie Pro Profit, ekspert w zakresie restrukturyzacji przedsiębiorstw – ponieważ, żeby w miarę łagodnie przejść przez ten proces, trzeba wiedzieć, w jakich przypadkach restrukturyzacja jest konieczna oraz w jaki sposób ją przeprowadzić. Niewłaściwie przygotowana i przeprowadzona restrukturyzacja lub, co gorsza, zaniechana, może doprowadzić do opłakanych skutków z najgorszym efektem w postaci bankructwa włącznie. A jeśli nawet nie do zamknięcia danego przedsiębiorstwa, to do jego przejęcia przez konkurencję, inwestora branżowego czy finansowego za ułamek normalnej jego wartości, czyli sprzed problemów finansowych. Dla właścicieli oznaczać może utratę dorobku ich całego życia, dla partnerów biznesowych – utratę środków finansowych, a dla pracowników – utratę źródła dochodu. Gdy jest jeszcze szansa Zawsze w takich trudnych momentach zadawane są pytania, czy możliwe było uratowanie przedsiębiorstwa? Co można było zrobić lepiej, jak wcześniej zareagować, czy podejmować bardziej odważne kroki? – Z perspektywy czasu można próbować przeprowadzić tego typu analizy, jednak będąc w środku wydarzeń, jest to niezwykle ciężkie – stwierdza Wojciech Marciniak. – Przedsiębiorca z jednej strony bombardowany jest przez dostawców, którzy domagają się należnych im środków finansowych za wykonaną usługę czy dostarczone produkty, ponieważ jeśli ich nie otrzymają, to wstrzymają dostawy. O kredycie kupieckim w takich okolicznościach biznesowych można będzie zapomnieć, gdyż żaden partner biznesowy nie zdecyduje się odłożyć terminu płatności. Będzie obowiązywać zasada: chcesz współpracować, to gotówka „na stół”. Z drugiej strony taka firma będzie dociskana przez pracowników, którzy będą upominać się o swoje pieniądze za wykonaną pracę. Z trzeciej natomiast, strony ustawią się w kolejce po swoje środki, a instytucje państwowe, na czele z ZUS-em i Urzędem Skarbowym, grozić będą zajęciami komorniczymi na rachunkach firmy, jeśli ta nie ureguluje wszystkich swoich danin publicznoprawnych. Jest to dopiero wierzchołek góry lodowej problemów, które będą spadać na przedsiębiorstwo w takiej sytuacji. Dodać do tego należy wierzycieli finansowych, którzy z pewnością się pojawią, gdyż w znaczącej większości przypadków, jeśli firma traci płynność, to sięga niemal z automatu po finansowanie zewnętrzne, i jeśli jej sytuacja nie jest na tyle zła, to istnieje szansa, że takie finansowanie otrzyma. – Dlatego podczas kłopotów z płynnością oraz terminowym regulowaniem swoich zobowiązań pojawią się wierzyciele finansowi, którzy będą walczyć o odzyskanie swoich środków – dodaje Wojciech Marciniak. – Przy rosnących kłopotach z płynnością może to stanowić nie lada wyzwanie, aby taką firmę uratować. W związku z tym należy określić ten punkt krytyczny, w którym jest jeszcze szansa, aby coś zrobić, po przekroczeniu którego pozostaje już tylko droga sądowa i ratowanie tego, co zostało. Trzy drogi restrukturyzacji Uważa się, że firmy nie upadają dlatego, że nie mają zamówień, lecz dlatego, że straciły płynność, czyli zdolność do terminowego regulowania swoich bieżących zobowiązań wobec wierzycieli. W związku z tym jednym z bardziej skutecznych antidotów na taką sytuację jest restrukturyzacja. – Jednak w zależności od tego, kto będzie się tym procesem zajmować, taki będzie ona mieć charakter – opisuje Wojciech Marciniak. – Dla prawnika będzie to proces usankcjonowany przez sąd, który zmierza do oddłużenia przedsiębiorstwa poprzez zawieszenie wszystkich jego dotychczasowych wierzytelności oraz ich częściowe umorzenie. W tym przypadku restrukturyzacja będzie mogła przebiegać jedną z czterech procedur: postępowanie o zatwierdzenie układu, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe oraz postępowanie sanacyjne. Dla instytucji finansowej restrukturyzacja będzie polegać na podjęciu działań mających na celu umożliwienie spłaty posiadanego przez firmę zadłużenia finansowego poprzez rozłożenie na raty, zmianę formy finansowania czy częściowe zawieszenie spłat. To jednak będzie wiązać się z koniecznością dostarczenia dla instytucji finansowej dodatkowego zabezpieczenia oraz z podniesieniem kosztów finansowania dla firmy. Natomiast dla zarządu, dyrektora finansowego czy właścicieli restrukturyzacja powinna wiązać się z sytuacją, kiedy będą widzieć, że maleje płynność, rośnie zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, przy takich samych parametrach jak dotychczas, czyli sprzedaż, koszty, brak zdarzeń jednorazowych, mających duży wpływ na funkcjonowanie firmy. Należy w takim przypadku podjąć wewnętrzne działania, mające na celu poprawę i uzdrowienie tej sytuacji poprzez tzw. wewnętrzną restrukturyzację. Kiedy będzie skuteczna? W dwóch pierwszych przypadkach restrukturyzacja powinna przynajmniej w teorii być bardziej skuteczna, gdyż będzie przeprowadzona przez specjalistów. – Jednak tego rodzaju restrukturyzacja obarczona jest pewnym rodzajem ryzyka reputacyjnego – zwraca uwagę ekspert. – Firma, która przejdzie tego typu proces restrukturyzacyjny, jest niejako stygmatyzowana, więc może mieć problem z otrzymaniem kredytu kupieckiego, limitu na transakcje handlowe, wyznaczane przez instytucje ubezpieczeniowe czy nowego finansowania. Bo „wszyscy” na rynku będą wiedzieć, że taka firma miała problemy finansowe, więc będą bać się zaryzykować. Co nie oznacza, że jest to gorsze rozwiązanie, a wręcz przeciwnie: czasami jest to jedyne wyjście, aby uratować firmę. Ostatnie rozwiązanie wydaje się najlepsze, ponieważ nie wzbudza postrachu na rynku. A kadra kierownicza, która pracuje nad restrukturyzacją, najlepiej zna problemy trawiące firmę, więc przynajmniej w teorii może je szybko rozwiązać. Sęk w tym, iż kadra kierownicza, która jest w firmie, wcześniej… doprowadziła do tej sytuacji, więc będzie jej trudno zauważyć pewne złe trendy. Dlatego taka firma powinna skorzystać z pomocy wyspecjalizowanej firmy zewnętrznej, która będzie mieć świeże spojrzenie z zewnątrz. Dzięki czemu może przygotować i wdrożyć nową strategię, która poprawi i usprawni bieżącą sytuację. l bej Restrukturyzacja przedsiębiorstwa jest koniecznością, a nie opcją KONDYCJA FINANSOWA | Gdy problemy z płynnością się pogłębiają Firmy nie upadają dlatego, że nie mają zamówień, lecz dlatego, że straciły płynność, czyli zdolność do terminowego regulowania swoich bieżących zobowiązań wobec wierzycieli, i wówczas jednym z bardziej skutecznych antidotów na taką sytuację jest restrukturyzacja. R E K L AMA
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz