53 kwiecień 2024 R E K L AMA działanie, które przekłada się na produkt końcowy. A ten determinuje to, co najważniejsze – zainteresowanie klientów i chęć ich powrotu z ofertą zakupową. Problem bowiem z tym opałem jest taki, że cena pelletu nie jest stała. Jego zmiana sprawia, że czasem różnica pomiędzy opłacalnością sprzedaży a totalnym bezsensem jest płynna. – Ktoś, kto nie ma możliwości zakupu surowca do jego produkcji, lub sam go nie wytwarza w toku innych prac, nie ma racji bytu na tym niestabilnym cenowo rynku. Dlatego trzeba wiedzieć, jak mądrze oszczędzać, wykorzystując możliwości, jakie daje linia produkcyjna, i jak inwestować, by produkcja była opłacalna na każdym etapie – mówi Miłosz Skolimowski. – Do tego niezbędna jest wiedza i doświadczenie, które oferuje Labora.Energy. Co więcej, nie tylko Grzegorz Szewczyk nam podpowiada, ale też słucha tego, co my mu mówimy. I wykorzystuje to, by udoskonalać swój produkt, także już w działających liniach, jak i w naszym przypadku. Nie da się jednak uniknąć, w przypadku inwestycji, rozmów ponoć nieprzystających dżentelmenom, ale biznesmenom już tak – czyli dotyczących kwestii finansowych. – Na pewno na rynku można znaleźć rozwiązania tańsze. Ale, jak już mówiłem, są one tańsze na wejściu. W przypadku produktu od Labora.Energy ważne jest tempo zwrotu inwestycji, a to przy niestabilnych i wahających się cenach pelletu ma kolosalne znaczenie. Niemniej istotne jest to, że produkt, który oferuje Grzegorz Szewczyk, jest zoptymalizowany pod kątem możliwości i potrzeb klienta. Tak jak mówiłem – on nas słucha, wyciąga wnioski i podsuwa odpowiednie rozwiązania. Jak mówi sam Grzegorz Szewczyk, czemu przytakuje także Miłosz Skolimowski, Labora.Energy nie sprzedaje produktu szablonowego, a raczej coś, co powstaje na bazie wspólnych, czasem długich, rozmów, gdzie obie strony – sprzedawca i kupujący – szukają rozwiązania optymalnego pod kątem produkcji, które będzie strzałem w dziesiątkę. Co więcej, klient jest też dla producenta doskonałym poligonem doświadczalnym, a także nieustającym źródłem, z którego można czerpać naukę. I potem ją odpowiednio, przy kolejnych projektach, wykorzystywać. Jak mówi sam Grzegorz Szewczyk: „Linia idealna to taka, która jest narysowana. Cała reszta to produkty, które idealnymi stają się w toku użytkowania i obopólnej wymiany informacji”. Tartaczna sztafeta pokoleń Firma Tarskol, jak już wspomnieliśmy, nie pojawiła się na rynku przypadkowo, a jest firmą rodzinną, prowadzoną z przysłowiowego „dziada pradziada”. – Wszystko zaczęło się u schyłku lat 40. ubiegłego wieku. W roku 1949 mój pradziadek, Marian Skolimowski, zaczął pracować z drewnem, zakładając niewielki tartak – opowiada Miłosz Skolimowski. – W czasach socjalizmu zakład został jednakże upaństwowiony i trzeba było czasu, i wielu starań, by go odzyskać. Z czasem firmę przejął jego syn, Ireneusz Skolimowski, a następnie mój ojciec – Sylwester. Rodzinny tartak z początku zajmował się wyłącznie przecieraniem surowca drzewnego, głównie liściastego, pod kątem wymagań, jakie mieli stolarze. Z czasem jednak zakład przeszedł liczne modernizacje i skupił się na produkcji drewna konstrukcyjnego, głównie do budowy domów jednorodzinnych. – Kolejnym etapem po produkcji drewna konstrukcyjnego było postanowienie ujednolicenia naszego asortymentu poprzez produkcję drewna dla producentów klejonki, następnie w roku 2020 podjęliśmy decyzję, że aby podążać za ekonomicznością, trzeba wydłużyć obieg produkcyjny, wprowadzając nowy produkt, jakim jest kantówka okienna – opowiada Miłosz Skolimowski. Następstwem tego było przejście do produkcji kantówki okiennej i drzwiowej we własnym zakresie. – W międzyczasie, już z myślą o maksymalnym wykorzystywaniu surowca, który ciągle drożał, w roku 2018 powstała linia do produkcji pelletu od Labora.Energy – mówi najmłodszy biznesmen z rodziny Skolimowskich. – Oczywiście chcemy nadal się rozwijać. Obecnie nasza linia do produkcji pelletu produkuje ok. 2 ton na godzinę. Jednak myślę, że możliwe byłoby zwiększenie tej masy do 5 ton, wyłącznie z własnej produkcji materiału wejściowego. Wszystko jednak zależy od reorganizacji i modernizacji pozostałych części zakładu. Chciałbym wprowadzić dwuzmianowy system pracy, choć najbardziej ekonomiczny byłby system trójzmianowy. Chcę też, aby w przyszłości zwiększyły się moce przerobowe drewna klejonego. Tu na chwilę wypada się zatrzymać, bowiem to, co opowiada Miłosz Skolimowski, podyktowane jest jego sporym doświadczeniem w kwestiach produkcji pelletu. Podczas rozmowy wielokrotnie bowiem podkreślał, że dzięki własnemu materiałowi wejściowemu, czyli np. „odpadom” z produkcji kantówki okiennej, powstającym w procesie optymalizacji, ma on pełną kontrolę nad jakością surowca, a tę można określić m.in. na podstawie koloru gotowego granulatu. – Nasz produkt ma jednolitą, jasną barwę i, o czym wspominałem, stałą konsystencję, która gwarantuje, że kupujący otrzymuje wysokoenergetyczny pellet, a nie miał zeń pochodzący. Ważne też jest to, jak powstaje ten tzw. odpad, bowiem w zależności choćby od używanego traka, można uzyskać trociny o większej lub mniejszej spójności, co przekłada się na końcową jakość produktu. I to chwalą sobie choćby nasi klienci. Hurtowo sprzedajemy nasz pellet w całej Polsce, w detalu oferujemy go raczej lokalnie, w odległości ok. 100 km od zakładu. I, co ważne, wozimy go od nas z fabryki do klienta. Oczywiście w przypadku odbiorców hurtowych transport oferujemy także na większe odległości, ale to już kwestia indywidualnego dogadania się. Oczywiście wśród planów na przyszłość są także te związane ze zwiększaniem niezależności energetycznej przy wykorzystywaniu alternatywnych źródeł energii. Szewc od butów, tartacznik od drewna Przy produkcji choćby pelletu, warto bazować na doświadczeniu innych. Łatwiej bowiem uczyć się na cudzych błędach niż na swoich. Dlatego też tak istotne jest ciągłe optymalizowanie procesu produkcyjnego, szukanie informacji o nowinkach i po prostu trzymanie ręki na pulsie. Dzięki temu łatwiej dotrzeć do tego, co najistotniejsze, czyli konsensusu pomiędzy potrzebami, możliwościami i oczekiwaniami. – Trzeba po prostu robić to, na czym się znamy, a resztę pozostawiać innym. Podam tu proste porównanie – mówi Miłosz Skolimowski. – Na produkcji butów zna się szewc. Ja się na tym nie znam, więc się za to nie biorę. Ja znam się na produkcji pelletu i wiem, co chcę w tej kwestii osiągnąć. Na budowie linii do jego produkcji zna się natomiast Grzegorz Szewczyk z Labora.Energy. Dzięki wspólnym działaniom i wymianie wiedzy, każdy z nas rozwija się we własnej branży. Po co bowiem wyważać otwarte drzwi, samodzielnie szukać rozwiązań, często kosztownych, gdy można skorzystać z wiedzy i doświadczenia tych, którzy w danej dziedzinie wiedzą więcej? Rodzinna firma Tarskol z Korczówki wie to najlepiej. l Za automatyzację obsługi całej linii odpowiada elektronika i oprogramowanie od Labora. Energy. Optymalizacja pracy w Tarskolu bazuje nie tylko na zakupionych maszynach, ale też na ich odpowiednim wykorzystaniu i usytuowaniu, które czasem może na pierwszy rzut oka dziwić. Ale skoro się sprawdza, to ma sens. Przekształcenia w firmie, które cechowała ekonomia, doprowadziły do produkcji klejonej stolarki okiennej i drzwiowej o wysokiej jakości. Proces przygotowania klejonej stolarki okiennej i drzwiowej wymaga odpowiednich maszyn. Wysokiej jakości surowiec – czy to do produkcji kantówki, klejonki czy pelletu – to w firmie Tarskol podstawa, dlatego dba się o odpowiednie okorowanie surowca na placu. Oczywiście kora także trafia do sprzedaży. fot. Tarskol fot. Bartosz Szpojda fot. Bartosz Szpojda fot. Bartosz Szpojda fot. Bartosz Szpojda fot. Tarskol Do klejonej stolarki okiennej i drzwiowej, produkowanej w Tarskolu, wykorzystywane są różne urządzenia.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzIxMjcz